西门子正在推出 OpenText 的新技术和服务，这些技术和服务将尝试并鼓励其供应链中的 100,000 多家公司转向更加数字化驱动的支付方式和完成其他业务流程。

这家总部位于柏林的工业制造公司参加了本周在多伦多举行的 OpenText 客户会议 Enterprise World。虽然 Enterprise World 的大部分内容都集中在 OT2（Open Text 通过软件即服务模型提供的一组应用程序和服务）上，但 Siemens 项目是 OpenText 如何发展其业务网络的一个例子，它提供了为 B2B 组织提供的服务范围。

据领导西门子电子供应商集成 (ESI+) 项目的 Andreas Kolb 称，如今供应链中的许多贸易伙伴继续依靠电话、传真或平邮来处理发票和其他常见任务. 与 OpenText 的合作将包括使用其软件为供应商门户提供支持，该门户将以多种语言提供 24/7 支持。

“每个人都在谈论数字化，并对可以做什么有很多想法。. . 但在这里，我们真的首先必须研究我们自己的流程，将其纳入一个信息流并标准化流程，”Kolb 说。

西门子项目大约在一年半前开始，有 20 家试点供应商，然后扩大到 500 多家。3 月份，门户网站上线了一套采购功能，之后公司将提供类似的发票功能。

然而，西门子并不仅仅是购买技术，而是依靠 OpenText Business Network 来应对许多挑战，包括与其 IT 基础架构的其他领域的集成。例如，根据 Kolb 的说法，西门子在全球运行着 40 多个 SAP 企业资源规划 (ERP) 系统。

Open Text Business Network 产品营销高级总监 Marco de Vries 表示，ERP 升级只是导致大型企业公司与软件供应商在供应链优化等方面合作的常见转折点之一。其他包括并购活动，即组织突然继承一组新的贸易伙伴或资产剥离，此时将组织从其前母公司的系统中移除的时间有限。

“需求几乎总是来自业务线——他们希望削减成本、加快上市时间，（或）提供更好的服务，”德弗里斯告诉B2B 新闻网。“大多数组织已经想出了如何与前 20% 的贸易伙伴进行整合。80% 的贸易伙伴只占业务的 20%，这才是问题所在。”

De Vries 补充说，除了集成和供应链优化之外，Open Text Business Network 还提供分析和管理服务，以帮助 B2B 公司处理不一定是其核心竞争力的领域。

Kolb 表示，其 ESI 项目的近期目标是简化与供应商的流程，避免今天可能发生的更手动、更容易出错的流程，转向精益的订单确认、订单更改、发货和发票流程。

“供应商和我们员工的想法都不容易，”他承认道。这也是一个需要不断努力的领域。“它永远不会结束。这是一个永无止境的故事。”